预算员年终总结个人(预算岗位工作总结报告)

___这一年就要过去了,回顾过去一年的工作,简要描述如下:

一、作为项目部的预算员,我能够按照公司和项目部的规章制度,按时、按质完成项目部的经营管理工作。

1、内部工作。根据公司规定和要求,每月月末统计当月实际施工产值和成本分析。及时参加成本分析会,编制项目部月度损益分析报告,根据各楼层各分项工程的实际情况编制施工阶段预算,打印所有人工和材料分析,并将其作为定额劳动力和定额材料分发给生产经理。在实际施工过程中,根据现场实际情况,对定额编制中的人工和材料含量进行适当、科学、合理的调整。定额劳动力作为项目任务清单中劳动力控制和分配的依据,定额材料作为仓库定额领料的依据。

平时,他总是积极配合项目经理进行合同管理,参与一些分包合同的谈判,根据公司规定,结合项目部实际情况,起草部分分包合同,分包合同签订后对分包合同进行跟踪管理,每月初完成项目部上月实际施工任务(包括分包商的粗略分配),统计定额材料,向公司提交相关报表,每月底向公司提交下月主要材料计划,估算下月各项目的施工产值和消耗成本,制定下月的成本保证措施、 实施定额领料和成本跟踪控制,为项目部的成本控制提供合理的保障措施,项目部应及时提供部分业务资料和数据,及时做好项目成本核算工作,及时参加项目会议,按时完成工作公司规章制度等规定的职责

2、外部(对业主和监理)每月月底向业主和监理提交施工进度报告,作为支付工程进度款的依据,及时与投资监理核对工程量,确定进度产值后,及时配合项目经理督促业主支付上个月的工程进度款,及时向业主发放工程签证,并将部分索赔项目的报价,特别是部分工程材料的报价提交给业主和监理,以便业主审核后,我方施工材料员及时采购,使工程顺利进行顺利施工。

总之,坚持最高收入、最低支出的经营方针。内部工作及时、准确、实事求是,把握定额,控制数量,有时留有一定的余量;外部工作资料齐全、充足,充分利用机会处理关系业主、监理和施工方之间始终保持良好的沟通,有时遇到一些工作困难,及时联系并向领导汇报,以便更好地解决问题,争取公司利润最大化……

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